Controllo di Gestione

Far crescere un’impresa infatti non è solo una questione di risparmio e attenzioni ai costi, ma anche un’attenta sorveglianza dei flussi economici che la caratterizzano.

Ancor più attenzione merita l’impresa, e quindi tu imprenditore, che pur lavorando dalle prime luci del mattino fino a sera, non riesci ad ottenere un fatturato adeguato o l’unica soluzione sembra essere la banca.

È importante quindi conoscere bene l’azienda e per procedere a questo i nostri consulenti forniscono il controllo di gestione. Il nostro team articola tale consulenza in tre fasi: l’elaborazione e controllo del budget economico; la pianificazione; controllo dei flussi finanziari e in conclusione la formazione del personale. Sebbene alcuni termini possano spaventare, come ad esempio budget economico, l’analisi delle risorse economiche di partenza è fondamentale per il consulente e per il controllo di gestione. Affinché ci sia una buona consulenza per il controllo di gestione è necessario supportare l’imprenditore nella definizione e quantificazione dei costi e ricavi previsti per un determinato periodo di riferimento, proporre una cifra per il budget ed infine sottoporre il lavoro al proprio ai responsabili dell’azienda. Una volta analizzati i dati è efficace la compilazione di un report con la supervisione del consulente. Il report è personalizzato e racchiude le esigenze specifiche di ogni azienda, grande o piccola che sia.

Ecco perché tutti gli interventi di consulenza di direzione per aziende prevedono un trasferimento della conoscenza e della metodologia a voi imprenditori, così da far acquisire nozioni sia pratiche che teoriche relative al controllo di gestione.

Controllo di gestione: come funziona e perché farlo in azienda

Il controllo di gestione è un’attività indispensabile per qualsiasi impresa. Soprattutto per le PMI, ottenere un feedback costante sull’operato aziendale può costituire una possibilità fondamentale per migliorare il proprio rendimento.

Ma cos’è il controllo di gestione o controllo direzionale?

È un sistema operativo che consente all’azienda di ottenere un feedback riguardo al proprio operato, alle prospettive e agli obiettivi di mercato. È uno strumento essenziale per individuare i settori più proficui dell’attività e per migliorare quelli meno performanti. La figura che – nella maggior parte dei casi – si occupa a livello tecnico dello svolgimento del controllo è chiamata “controller”. Inoltre, molte aziende utilizzano appositi software gestionali in grado di semplificare lo svolgimento del controllo direzionale.

Perché è importante il controllo di gestione?

Perché è un’attività in grado di analizzare risorse economiche e fattori produttivi, assicurando l’impiego di tali risorse nel modo più adeguato a fini di guadagno e di raggiungimento degli obiettivi operativi. Pur non essendo obbligatorio per legge, il controllo di gestione risponde a importanti esigenze interne. Infatti, all’interno di una realtà aziendale, i dati possono provenire da qualsiasi ambito produttivo. Il controllo direzionale ha lo scopo di raccogliere e analizzare questi dati, rendendoli comprensibili al fine di prendere decisioni vincenti per l’attività.

Un controllo di gestione ben eseguito è in grado non solo di ottimizzare la gestione di tutte le risorse aziendali, bensì anche di migliorare le strategie di marketing e vendita dell’attività al fine di incrementarne il guadagno.

Scopriamo come funziona il controllo direzionale, come svolgerlo all’interno dell’azienda e quali sono gli obiettivi che consente di raggiungere.